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            主题:中国会展行业:资本运作 瓶颈犹存

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            中国会展行业:资本运作 瓶颈犹存  发贴心情 Post By:2008-12-23 1:28:54

            “中国会展业第一阶段的并购浪潮已经过去了,接下来,无论是并购还是被并购都将是一个准备阶段!比涨,在2008年中国会展行业资本运作与战略合作高级研讨会上,上海博华国际展览有限公司(以下简称博华国际)执行董事王明亮认为,目前,中国会展行业能够被并购的展览项目并不多。按照王明亮的说法,现阶段,国内发展得较好的知名展览项目不愿意被并购。他指出,中国会展行业内,真正运营得较好的知名展览项目并不多,相反,不好的项目却比较多。

                 但也有另一种说法认为,今后2年至3年内,中国会展行业的并购将会进入活跃期。持这一观点的中鹏律师事务所主任律师邹振东表示,目前,中国会展行业并购的瓶颈,并不是业内没有需求。但他没有明确指出会展行业并购的瓶颈究竟在哪儿。

                新并购浪潮尚未到来

                关注中国会展行业的并购,不得不提及2005年。这一年,中国会展行业先后完成的几项非常大的并购事件,曾在会展业界引起极大的注意力。其中,尤以励展博览集团与中国医药集团总公司合资成立国药励展展览有限责任公司最受瞩目,其次是法兰克福展览公司与广州光亚展览公司合资组建广州光亚法兰克福展览公司,此外,还有广东民营企业广东振威展览有限公司与德国美沙集团合资成立广州美沙振威国际展览有限公司。这一年,甚至被业界称为中国会展行业的资本运作年。

                值得关注的是,在上述并购案例中,无一例外都是中国或国有或民营展览公司与外资公司进行的战略合作。多年来,外资展览公司在中国市场迅速扩张最显著的特点就是通过资本运作,收购或者并购国内的展览企业或者展览项目。

                这其中不可否认的是,近年来,民营展览公司作为中国会展业的新生力量,其生存法则机制灵活。纵观会展行业的激烈竞争,民营企业因地制宜地采取了不同的策略,有的专注一个或几个知名展会,有的进行对外合作,最大限度地化解未知的风险。特别是发展得较好的企业,通过资本化的方式,把整个项目或公司转让出去。因此,民营公司在资本运作上的创新也最大。

                尽管如此,王明亮坚持认为,中国会展业下一阶段并购浪潮并未真正到来。至于从何时开始,则要看我国的经济发展,如制造业、劳动成本等各项因素。

                资本运作将进入活跃期?

                邹振东和会展专家的观点则有不同。他认为,我国会展行业经过多年的发展,大型展览项目会越来越多,有了资金的积累,借助资本平台,有可能出现跟风现象。

                他同时也强调,尽管大型展览项目多,但部分展会的生存压力非常大,这促使一些小型展会不得不寻找资金依靠。

                据其介绍,他本人曾先后主持了中国国际光电博览会(CIOE)、中国电信业投资国际论坛、中国国际美容展、中国国际矿业大会等项目的扩张与合作,且这些项目目前发展态势良好。

                针对这一说法,王明亮表示,中国会展业的确需要并购这一发展模式,但前提是,需要资金来整合一些较好的展览项目。他提醒业界人士,被并购是一件很荣耀的事情,这证明展览项目很具潜力。

                振威展览集团总经理张学山指出,目前我国不同规模的专业展览公司有几千家,竞争非常激烈,生存的空间很小。他质疑,10年后,这些展览公司还会有这么多吗还是3年至5年就会被并购呢。

                对于近年来国内会展业的并购现象,中国会展经济研究会秘书长陈泽炎强调说,时下,我国会展组织机构或展览公司关注资本运作的前提条件包括以下几类:首先,拥有自主品牌展览项目的主办机构或展览公司;其次,会展机构或展览公司的总资产在行业内处于领先地位;此外,还有一种就是,产权关系明确的会展企业。

                资金和人才成最大瓶颈

                陈泽炎指出,目前,我国会展行业并购的比例并不大。问题的根本在于,不是不能并购,而是不敢并购。他认为,这其中最主要的原因是,展会是规模效应,如并购后展会规模没有明显改变,就会涉及到展览项目今后的发展。

                与此同时,我国会展企业在进行资本运作前,必须要考虑的焦点问题是,作为上市公司,财务报表是否完善,这是一个普遍的现象。

                王明亮则强调,进行资本运作还必须考虑的是,并购展览项目后,其原有的经营团队如何安置。他认为,最好的结果是,在并购项目的同时,将经营团队全部收编,这样更利于项目的顺利运营。

                据了解,作为国内最早进行资本运作的展览公司,博华国际7年前收购了上海国际酒店用品博览会项目,由于收购该项目时,只有1名项目经营人员,当时博华国际的做法是:展览项目和经营人员全部接收。事实证明,这一做法非常好,这一项目已经由当初的不足3万平方米发展到现在的超过8万平方米的规模。

                但现在的问题是,有的展览项目经营团队比较庞大,如何处理好不是一件小事情。王明亮认为,并购的关键之一就是要是吸纳好的经营人才。

                不可否认,要提高中国会展业的竞争力,联营与并购、强强联手将成为会展业发展过程中的必由之路。但部分与会专家认为,展览项目运作得不成熟和资金以及人才的短缺是中国会展业资本运作的最大阻碍。



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